皓信研发

学管理学初步有感20180924

经过这两个周的初步学习,感触颇多。
这两个周,第一个周主要学习了行动学习,第二个周学习了管理学和工程管理导论。
第一,这几天的和老师及同学的接触,深刻的感觉到,自己不是精英更不是佼佼者,只是一个平庸之辈,空杯心态一定是要坚持到底的。那么多同学是外企或者国企的精英,而且自己仅仅是个小小的创业型公司的小头目,用开学课程辅导的蒂森克虏伯公司说的那样,不在行业前列的公司,即使是总监级别的人物在别人看来也连一个经理都不如。深刻的感觉到公司和团队的重要。
朱姝老师的三个问题,真的问到了自己:
Ø  你觉得自己什么地方最漂亮?
Ø  你觉得呢最大的有点是什么?
Ø  你觉得最迫切改掉的问题是什么?
这个三个问题,这几天一定要想到最合适的答案,回答给自己,给所有的领路人。
行动学习,在行动中学习,这可能是自己的一个强项,自己真正经历了一次完整的创业过程,而且尽了最大的努力,将这个时间压缩为5年。这个可能暂时能刷掉80%的对手,而且,在行动中学习的能力是自己强项,将经历转化经验的能力,才是一个人真正的能力。
为什么学些工程管理?
想在任何时候,领路人交代自己一项工作时,都能做好。像陈诚,是学土木工程的,无论老蒋是让其建一座工事,还是处理好东北的危机。领路人无论交代一个项目的研发,还是一个市场开拓,还是一个团队的管理,都是需要工程管理的经验及理论。
解决所有问题都可以采用解决问题六步法:
1.  明确问题,确定目标
2.  寻找可能的原因
3.  把原因进行归类,并按紧迫性进行排序。
4.  确定子目标,提出多种解决方案
5.  评估并确定解决方案
6.  制定行动计划
特别注意一点:记录每个人的观点和论述一定采用对应人的语气和词汇,最好不要有变化。这样才能真正的表达。
通过管理学的学习,重新认识了管理和管理者
管理就是决策。
管理者的职能包括:
(一)     计划,预测,设定目标、行动计划、管理政策、程序制定。
(二)     组织:决定应该从事那些任务,应该由谁来从事这些任务,这些任务怎么分类和归集,谁向谁报告,以及在哪一级做出决策的过程。
(三)     领导:指导和激励下属,处理雇员的行为问题。
(四)     控制:监督以确保事情按照既定计划进行。
每个管理者扮演的角色包括:
            i.     人际关系,
           ii            i.     信息传递,
           ii.     决策制定。
管理需要技能包括:
            i.     概念能力:分析、诊断问题,并发现、解释问题的能力。
           ii.     人际能力:理解、改变、诱导和控制他人行为的能力。
         iii.     技能能力:专业技术能力。作为工程管理,相对工商管理,这点可能更为重要。因为我们目标是工程。
工程的定义:一项重要且精心设计的工作,其目的是为了建造或者制造一些新的事物,或解决某个问题。
工程的内涵:
l  科学的运用。
l  工程的核心是个技术系统
l  强调有组织有计划地应用
l  强调结束和目标
土木工程,电子工程,航天工程,生物工程,环境工程都是工程

你跟他谈规则,他跟你谈感情。你跟他谈感情,他跟你谈规则

你跟他谈规则,他跟你谈感情。你跟他谈感情,他跟你谈规则 



怎么看出一个人到底地道不地道。。

这个原则非常好。

圈子很重要

周恩来和蒋介石年轻时就认识
曹操与袁绍小时候就认识

年轻时候的圈子太重要了!!!

杀手气质、传教士能力

创业者应该有杀手气质、传教士能力

创业者要具备两个核心能力:一个叫以身作则的犀利杀手气质;另一个是你有传教士能力,能聚一帮牛人。

以为自由就是想做什么就做什么,后来才发现自律者才会有自由。

以为自由就是想做什么就做什么,后来才发现自律者才会有自由。

去吸收正能量!!!

想尽一切办法去吸收正能量

有人追随的管理者才叫领导。

发上等愿,结中等缘,享下等福
择高处立,寻平处住,向宽处行

这个modbus的模拟器还是挺好用的、



这个modbus的模拟器还是挺好用的、

RS485接在RS232上

1.RS485的TR+与232的Rx对接::485发送,232可以正常接收,其他情况都不正常。

2.需要两个485在网络中,测试才有效,方便。

3.单个485不能测试接收与发送。不能像232那样操作。

4.当通讯不正常时,重点检查两端的速率,格式是否一致。